随着我国国家能源战略的实施和电力建设项目的蓬勃发展，电力工程项目增多，如何在众多的工程项目中保持核心竞争力，实现企业的整体目标，就需要加强电力工程项目的管理，尤为应加强人力资源的管理。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展过程中的关键要素，而员工的激励是开发人力资源的重要内容。电力企业作为我国国有企业中一个较为特殊的行业，由于受到历史原因和行业特点的影响，目前电力工程项目的管理尚未完全走出计划体制的阴影，仍然处于一种“大集体”管理体制下，而行业内对于员工的激励问题尚未引起足够的关注。因而，如何调动电力工程项目中员工积极性、互动性，如何激发各类人才的潜能，培育复合型项目管理人才，探索建立电力工程项目管理中人员激励机制更具有紧迫性和重要性。本文将科学的激励理论运用于电力建设项目管理中，结合行业特点，提出电力工程项目中如何建立员工激励机制，因而丰富了相关激励理论。同时把激励理论运用于分析电力建设项目中，促进电力建设项目的绩效提高，更好的促进这个行业的发展，是服务于实现电力工程项目管理目标的实现，是服务于充分发挥电力工程项目组织和个人潜力的需要，是服务于提高电力工程项目组织竞争力的需要。本文运用层次分析法、问卷调查法、定性分析与定量分析相结合的方法，从分析电力工程项目的特点和目前人力资源的现状入手，分析了电力工程项目中各类人力资本的需求和员工对现有激励方案的满意度，述了目前电力工程项目激励方案中存在的薪酬体系不尽科学、激励方式单一、员工培训不足等问题。文在借鉴激励理论的基础上，探讨了电力工程项目激励方案优化的设计思路与原则，并从资源的利用、方案的结构、差异化激励以及效果的达成四个方面阐述了优化设计激励方案的路径，并提出了激励方案的实施的保障措施。