本论文主要目的是探讨近年来新的政治与经济形势下我国集团化医院的建构模式问题。近年来，因经济制度的改革开放，我国实施了与之相适应的基本医疗保障制度，同时由于经济自由化等因素的影响，医院原先所享有来自政府政策保护的优势逐渐流失。因此，医院在保持不断提升本身竞争能力，努力实现持续发展以及兼顾社会责任的前提下，改变原有经营模式以谋求生存发展就成了值得探讨的问题。本文以青岛市海慈医疗集团为核心研究对象，在其集团化进程和经营模式上与台湾长庚医院集团和上海瑞金医院集团进行比较研究，试图藉由大陆一所著名医院及台湾一所著名医院在集团化方面的经验为参照，通过青岛市海慈医疗集团自身道路实践的探索研究证明，为医院在集团化的建构工作上做出建议与分析。 根据上述之研究目的，从非营利组织发挥有效资源利用、范畴经济与规模经济效能的观点来看，医院朝向集团化发展在国内已经成为新的发展趋势。本研究首先从集团化策略中之「关键因素」，「正式组织架构」，「人力资源」，「医院文化」四个构面为主轴，进行样本医院即台湾长庚医院集团与上海瑞金医院集团组织型态与青岛市海慈医疗集团组织型态的比较分析；其次，以个案研究法与文献分析法对样本医院的集团化经营模式与实践成效的成功要素进行分析与比较。 最后，经进行文献探讨及实践资料整理研究后，发现成功的医院集团化经营模式中，皆有共同的关键因素： 1、集团领导层需具有前瞻性与战略高度； 2、组织需具有良好的社会形象和资金实力； 3、独特的管理模式，医院文化与运营团队； 4、重视专业人才的培养与训练，完善的人力资源管理； 5、具有成功整合其他医院文化的能力。