公司经营管理职能中的关键职能为人力资源管理，对于当代公司的经营管理而言，其地位日益重要。绩效管理作为人力资源的关键，且绩效考核属于绩效管理的核心环节，对于完成公司战略任务而言有着非常重要的影响。当前，更多的公司对绩效考核越发重视，且陆续执行绩效考核。然而因公司负责人对其了解并不深，职能部门在执行上无合理措施与手段，导致效果并不明显。如此，便导致中国绩效考核层次无法得到提升，对公司绩效考核体系的探究已是当下亟需解决的问题。　　本文介绍了绩效考核的基本理论，如绩效的概念、绩效考核的概念和流程，绩效考核与绩效管理的区别以及绩效考核的方法（目标管理法、关键业绩指标法和360度绩效考核法）等;以重庆KT公司为研究背景，采用实地调查的方法，分析了重庆KT公司绩效考核现状，找出其绩效考核不合理的地方，并对重庆KT公司的职能部门员工绩效考核体系进行了重新设计，并对其考核方法、考核指标以及权重分布提出了建设性的建议。　　本文根据重庆KT公司的特点，绩效考核改进工作分两个阶段进行，先建立绩效考核工作开展的基础条件，再建立绩效考核体系。希望这些改进措施对重庆KT公司的绩效考核工作有指导作用，对行业类似企业起到一定借鉴作用。