工程建设效率比较低下一直是中国工程建设领域存在的问题,虽然近年来工程建设的实际状况随着科技进步取得较大进展,但建设过程中仍存在大量无附加值的活动,如设备闲置、检查、等待等,损害到工程建设的效率,其主要原因在于工程管理不善和管理方法的缺乏.现代工程建设更是日益大型、复杂,越来越多地应用综合学科、高新技术,而且工期要求高,而现有的工程管理理论、方法和管理水平相对落后,促使许多业界学者不断研究,寻求实现工程建设目标的最佳途径和方式方法.该文是针对大型工程业主在建设中的物资管理问题,研究运用物流思想来规划和管理大型工程建设中的物流,以优化实现项目建设目标.大型工程建设系统是一个复杂、开放的巨系统,参与工程建设的单位众多,繁杂的物流贯穿于工程建设的全过程,该文站在工程业主的角度上,利用工程业主在工程建设过程的核心地位,进行工程建设物流规划与管理,以确保业主方供应物资的及时性并保证工程进度的实现.该文先阐述一般物流的含义,结合工程建设的特点给出工程建设物流的内涵及其研究的意义,在总结工程建设物流已有的研究和应用的基础上分析存在的不足,提出工程建设物流管理的框架及其包含的三个主要方面,一是工程建设物流规划,二是工程建设物流的信息管理,三是工程建设物流的供应关系管理.接下来的三章以大型工程建设为对象,从业主方角度分别研究工程建设物流规划的方法、工程建设物流的信息管理、工程建设物流的供应关系管理.第六章是研究上海磁悬浮示范线工程建设中物流规划与管理的应用.