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近年来,随着中国市场化进程的加快,中国施工企业越来越多地参与到国际竞争中去。中国自2013年提出“一带一路”倡议以来,海外施工承包项目的迅速增长,从而进一步推动了中国施工企业海外市场的不断扩张。在为国外业主提供服务的过程中,外派员工质量的高低就成为海外项目成功的关键所在。但现阶段海外项目外派人员的不断变动及流失尤其是高质量人才的流失的问题对海外项目的实施造成很大程度的影响。因此,如何控制外派人员的流失已成为企业海外业务发展的首要任务。本研究以S公司为研究对象,首先,在翻阅大量文献的基础上,从理论上介