对于建筑企业来说，物资设备的费用占整个工程成本的70%左右，对利润影响的敏感程度最高。由于建筑企业的施工项目分散、材料结构复杂、需求波动性大、供应不稳定等行业特性带来的制约因素，导致在供应链管理的研究与应用远远滞后于工业制造领域，我国建筑企业仍然以传统采购模式为主。　　本研究运用供应链管理的思想和流程分析的工具，诊断出L建筑公司供需管理中存在的问题。通过运用统计分析法、作业分析法、约束理论等方法、构建博弈模型，分析出影响L建筑公司供应链管理流程的制约因素。将公允价值的原理引入物资采购领域，构建建筑物资采购市场公允价格体系，营造了公允、透明、互信的采购交易环境。同时优化了采购策略组合，调整了组织结构体系。在此基础之上，通过“取消-合并-重排-简化—强化”的方法对L建筑公司供应链流程进行系统优化，消除流程中的非增值环节，明确流程节点的标准要求，并且建立了阳光开放、信息化运作、KPI考评等三个保障机制，确保流程稳定运行。通过优化供应链管理流程，降低采购成本、提高供应效率、改善建筑施工企业与供应商的关系，增强业主的满意度。将公允价值的原理从会计范畴引入到物资采购领域，构建建筑物资采购市场公允价格体系，对于优化供应链流程提供一定的参考价值。