在全球风电市场竞争日益激烈的情况下,国内风电行业竞争的焦点己由企业与企业之间的竞争转移为供应链与供应链之间的竞争。目前我国风电行业存在风电设备自主创新能力不足、风电生产成本高,且风电供应链物流管理体系中的原材料供应商、零部件供应商、整机制造商、物流服务商、风电场投资商与风电运营商以及回收企业等节点企业之间没有建立战略性合作伙伴关系,他们只关注其内部的资源与竞争力。风电供应链物流管理强调节点企业之间的物流合作与协同,即通过企业间展开物流协同对策过程,谋求双赢目标,因此如何对风电供应链节点企业进行物流协同管理是风电供应链物流管理亟待解决的一个问题。本文对风电供应链节点企业的物流协同管理进行了研究。在阐述供应链、物流、协同学等相关理论的基础上,首先介绍了风力发电机结构、风机主要部件、风电设备物流的特点,建立了风电供应链及其物流结构,分析了风电供应链及其物流节点企业的特征;其次建立了风电供应链节点企业物流协同管理总体架构,描述了风电供应链节点企业物流协同的主体,分析了风电供应链节点企业物流协同的动因,运用协同理论的序参量、伺服原理、自组织原理构建了风电供应链节点企业物流协同模型,在此模型中通过分析风电供应链节点企业物流协同的变量得出了外生变量和内生变量,建立了风电供应链节点企业物流协同的序参量方程,论述了风电供应链节点企业物流协同的演化过程,计算了风电供应链节点企业物流协同的协同度。最后构建了风电供应链节点企业物流协同度评价指标体系,对各指标的具体涵义进行了解释,运用灰色评价法对风电供应链节点企业物流协同度进行了评价。