随着中国加入 WTO，中国企业面对的将是“世界级”竞争者的冲击。这使得国内企业为了生存而不得不努力提高管理水平，采用供应链管理理论和技术提高市场响应速度的企业越来越多。作为完全竞争的氯碱化工行业，市场对企业的内部管理水平提出了更高的要求。要想在市场中争取到更多的份额和客户，就必须在市场响应时间和物流成本上取得优势。 Y公司是一家以垄断产品一食盐为主要经营产品的国有控股企业，刚刚进军氯碱行业。由于在管理和经营模式的很多方面还存在垄断的痕迹，现已无法适应这一完全竞争的市场，尤其是氯碱业务的供应链管理水平，尚处于初级阶段，严重地制约了该企业的发展。本文通过对 Y 公司氯碱业务供应链业务流程的现状分析，针对当前业务流程繁杂、组织机构设置不合理、信息化水平不高等问题，按照供应链管理的理论要求和业务流程再造的实施方法，从组织机构优化、业务流程再造和信息化建设等三个方面提出了有效可行的解决方案，从而有效地加快该企业的市场响应速度并降低了物流成本。