制造企业随着市场经济不断完善和全球经济一体化与信息化的迅猛发展，竞争日益激烈，迫切需要寻求一种包含精益管理思想适合自身发展战略的成本管理方法，以创造成本竞争优势。因此，近些年来，成本管理改进逐渐成为企业管理的核心和研究热点。南车电机公司面对良好的市场机遇和激烈的竞争环境，将建设精益企业实施成本管理改进，为企业获取成本领先优势纳入整体战略规划。该公司为了有效推动精益管理的实施，于2007年11月，启动成本管理改进工作。本文将对此进行研究探讨。本文研究对象是南车电机成本管理现状与改进工作，主要研究内容包括：成本管理、精益管理、风险管理等理论研究；公司成本管理现状和问题研究；成本管理改进方法研究；改进方案应用效果分析验证和总结。文章从成本管理理论研究入手,全面了解其发展演进和发展新趋势，以及国内外制造业应用作业成本管理的现状。运用作业成本管理、精益管理、风险管理、财务管理等理论，采用定性分析、定量分析、实证研究等方法，分析说明中国制造业和南车电机成本管理存在的管理观念和核算方法落后、系统性差、成本信息扭曲、决策相关性不强、激励制度不健全等问题及产生问题的原因。阐述南车电机实施作业成本管理的必要性和可行性，探讨南车电机基于精益管理思想的作业成本管理体系建设总体框架、实施路径、系统要件、信息化平台搭建等创新策略和方法。归纳总结和验证成本管理改进实施效果，对南车电机成本管理改进工作经验方法进行理性提高，帮助企业更加深入的认识和有效实施作业成本管理，持续完善管理方法，加快建设精益企业步伐。南车电机面向精益管理的作业成本管理系统建立与实施，遵循总体部署、分步实施原则，不断完善管理功能，成本管理改进成效得到全面体现。本文研究认为，作业成本管理是一种有先进管理思想的成本管理模式，尽管在我国的管理实践尚不普及，实施过程遇到一些困难和问题，但并不影响其应用前景。企业应顺应潮流，克服困难，争取条件实施这一先进的成本管理模式。