随着全球经济的更加一体化，跨国公司和合资企业的浪潮席卷全球。中国加入WTO，中国市场将吸引更多的外国企业来投资。合资企业既是资本、技术、商品、管理的融合，也是东西方两种文化的碰撞、冲突、融合与吸收。来自不同社会制度、不同文化背景的各方，在共同创办合资企业时，必然有文化差异的存在。文化差异的存在，给中西方的管理打上了鲜明的烙印，并广泛地渗透到管理的各个层面。合资企业的文化差异，必然引起合资企业的文化摩擦和冲突。因此，在合资企业中如果不能形成有利于企业发展的企业文化和管理模式，则必然会各为其主，引起战略目标的分歧、管理上的混乱，从而使合资企业在内部管理上形成损耗，影响整体战略目标的实现。随着中国加入WTO，中国经济的对外开放将会在更广泛的范围和更高的水平上得到进一步的发展和促进，中国企业的跨文化管理也将在更高层次和维度上全面展开。同时，在外商独资企业及其他跨文化管理企业中，也同样有文化差异的存在。因此，通过对合资企业中文化差异的研究，建立合资企业的企业文化及共同管理文化，对跨文化企业的进一步发展将具有重要的意义。