随着世界经济、科技、文化、社会等各领域的发展,各学科不仅在广度方面,而且在深度方面也有着深入细化的发展。在企业管理方面,管理合理化一直是企业管理者探讨和追求的目标。管理合理化的追求不能仅仅局限在企业层面,更重要的是要与社会发展、科学、技术进步、市场销售、财务管理等方面紧密地结合起来。上世纪九十年代,美国麻省理工学院詹姆斯教授从丰田汽车生产方式归纳出纳出来的精益思想,以及由丰田公司首创并经诸多企业实践的精益生产方式理论正是管理合理化在现代时代社会背景下新的发展和进步。精益管理思想为当今面临强大竞争的公司的决策者们提供了一种全新的资源配置观念和理论,有前瞻性战略眼光的企业都在努力实施精益战略以应对新的挑战。常州英格索兰有限公司作为其世界性母公司的一个子公司是精益战略的积极倡导者和坚定实施者。自2006年起,常州英格索兰有限公司决定在全公司有计划,有步骤地实施精益战略并取得了理想的效果。本论文以精益战略管理的相关理论为指导,阐述了英格索兰有限公司制定、实施精益战略的全过程,并试图从这个过程中找到一些带有规律性的东西,以求能为精益理论及实践的发展尽微薄之力。本论文第一章进行了相关战略理论回顾。第二章对常州英格索兰有限公司进行了环境分析。第三章和第四章介绍了常州英格索兰有限公司精益战略的制定情况和实施情况。第五章介绍了常州英格索兰有限公司精益项目改善六步法的一个实例。第六章从常州英格索兰有限公司精益战略的制定实施过程中得出一些观点和结论。第七章是附录。