随着科学技术的发展，人类已步入知识经济时代。知识已成为人们获取财富的重要资源，因而，作为知识唯一活的载体的高素质人才也必然成为企业竞相争夺的对象。同时，在大多数组织中，员工薪酬已占全部开支的三分之一以上，管理这一大块投资的重要性和复杂性也同步增加。如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能吸引、留住、激励人才，就成为企业必须解决的问题。这也是企业改革中的一项核心内容，因为它直接影响到员工对企业改革与发展的关心和支持程度。 本文第一部分从经济性、竞争性、激励性、合法性这四个方面对公司现有薪酬做出分析，指出公司目前在薪酬方面存在的主要不足，进而提出新方案力争达到的主要目的。第二部分在职位评估和薪酬调查的基础上进行职位定价，进而对职位工资进行设计。第三部分讲述奖励设计的目的、奖励类型和影响因素。最后，对薪酬设计所起的作用做了总结，并依据公司人事管理规定，从薪酬项目、薪酬计算与发放、薪酬调整等方面拟定公司的薪酬管理草案，以使公司能对员工的工资、津贴、奖励等事项加以科学、规范地管理，从而提高员工工作积极性，提高产品质量，扩大生产规模，完成公司的中长期目标。 总之，薪酬管理不仅仅是简单地给员工多少钱的问题，同时也是探究根据什么给钱以及如何给钱的问题。所以，一个企业的薪酬制度对竞争优势具有长远的影响。如果有效地发挥其作用，就能改进成本效率，增强招聘竞争力，减少因士气不足和人员流动造成的一系列问题。