建筑装饰行业已成为建筑业三大支柱性产业之一。随着装饰行业的快速发展,市场竞争的日趋激烈,低价策略已成为建筑装饰企业获得项目的重要的、最有效的手段。低价直接带来了企业效益的降低,如何加强装饰企业成本管理,降低企业的成本,为企业创造好的效益,是每个装饰企业必须面临的问题。装饰企业成本管理的核心是工程项目成本管理,因此对工程项目成本进行有效的管理、控制则是建筑装饰企业获得收益的保证,对企业的经济效益产生直接影响。本文提出以项目全过程为基础进行建筑装饰企业成本管理,强化企业的项目成本管理,建立装饰企业项目目标责任成本管理体系。本文所做的研究工作如下：第一部分介绍了本文研究的背景,分析了我国建筑装饰行业的现状及发展前景,装饰企业项目成本管理的现状及存在的问题,提出本文所要研究的问题及研究的目的、意义、思路、方法；第二部分做了项目成本管理相关理论阐述,对建筑装饰项目管理的全过程进行了分析；第三部分分析了全过程项目成本管理的内容和方法,分析了全过程成本管理的关键环节及相关技术；第四部分从定性的角度,系统地阐述了建筑装饰企业构建项目成本管理体系的原则和框架、组织结构、流程、内容和方法;第五部分以F公寓楼精装修工程为例,系统地介绍了项目进行成本管理的具体实施过程,验证装饰企业全过程项目成本管理的有效性；第六部分为结论及展望,介绍了本文的结论及研究的不足。通过分析论证,本文认为,建筑装饰企应该以项目全过程管理为基础,构建属于企业自己项目目标责任成本管理体系,真正建立属于企业自己适合企业操作的成本管理模式,增强企业的综合竞争力。