1976年改革开发以来，我国各类民营企业迅速崛起，成为促进国民经济和社会发展的重要力量。党的十六大充分肯定了民营企业的重要性指出，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分凋动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用。　　 我国的民营企业大致可以分为两个发展阶段：原始积累阶段的“一次创业”是初创和探索企业的生存发展；“二次创业”更多的是探索发展机制和发展战略。家族式民营企业占有我国民营企业高达90％的比例，当家族式企业发展规模大于它本身的临界规模时，创业期的优势势必变成了阻碍，这时候会从外部职业经理人市场中选择雇佣适合的高管团队成员。　　 高管团队在组织中通过战略决策过程对组织产生影响，团队决策的正确与否和效能的高低，决定着组织的绩效，以及企业的发展方向。根据团队有效型模型选取要素：环境、过程、构成、工作设计等四个方面，本节选取了其中三个方面的某些要素来指导高管团队问题的分析。　　 本文针对A企业这一家族式民企二次创业过程中出现的问题，结合理论进行了大量的实践摸索；提出了“硬两手，软两手”的团队建设思路。1、通过制度信任来解决A企业目前存在的信任危机，将所有的信任基础建立在明确的规章制度上，从而规避中国文化中的“关系信任”。2、通过统一目标体系的建立，明确权责利体系，个人与团队，团队与公司一致。最终达成团队的归属感和团队之间的融合。3、通过企业文化的强化和灌输与认同，加上企业主自我修炼的提高，提高管理水平，克服目前的管理混乱状况，发挥团队协作性实现公司的绩效。　　 希望通过本文的研究和实践摸索能够使更多的专家学者关注和推动我国民营经济的变革，从而实现更多的百年企业，促进我国民营企业持续性发展。