随着经济全球化的持续深入，企业可以在全球范围内选择供应商并构建其供应链，进而打造其核心竞争力。制造外包成为企业常用的运营战略。制造外包给供应链管理增加了新的挑战，管理难度加大，失控风险增加。但是仍然有越来越多的企业采用这一策略，不少企业借由这一战略取得了飞速发展。本研究以制造外包理论和供应链管理理论为基础，并结合本人所在代工企业富士康服务的苹果公司作为研究对象，以iPhone制造代工模式分析苹果公司供应链管理的变革、发展和优化。苹果公司在供应链管理四大关键领域需求管理、供应管理、制造管理和物流管理上有其成功独到之处。苹果公司通过精简产品线，品牌营销打造高端产品定位，并通过电信运营商捆绑销售模式，实现了有效地需求管理。苹果公司牢牢掌控着从原物料供应商、整机组装代工企业到物流服务商等供应链上各个节点，构建了一个以苹果公司为核心的供应链系统。这个系统的高效运作，帮助苹果公司的产品迅速上市，抢占全球市场，实现了高速增长。当然苹果公司还需要兼顾供应链上其他企业的利益，建立更为有效地供应商协同体系，从而保证供应链体系稳定健康的发展。苹果公司供应链管理成为行业的标杆，但要简单地模仿苹果公司恐怕不太容易，但是其制造外包和供应链管理的策略却成为业界学习和思考的典范。