20世纪以来的社会经济发展史，揭示了战略管理产生的深刻的社会历史根源和经济发展对战略管理需求的迫切性。中国企业作为一个整体正处于一个意义深远的转型期，如何保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展并逐渐取代过去的短期寻租取向，企业战略的制定和执行正开始成为中国企业家群体思考和行动的重心。本文正是在此背景下，选择自己供职的公司——上海西西艾尔公司OEM的业务发展战略作为研究对象，本人认为具有十分重要的现实意义。 　　OEM业务是上海西西艾尔公司的主营业务以及公司利润的主要来源，但是由于近两年来，化妆品市场爆发的价格战，迫使各委托方纷纷将降价的压力转移给加工方，令作为加工方的本公司十分被动，没有讨价还价能力，受制于人，利润空间不断缩小。另外由于OEM业务本身进入壁垒低，一些民营资本纷纷进入本行业，尤其国内(南方)许多竞争对手硬件规模上升速度非常快，加之较其它地区上海高昂的商务成本，使得公司面临的竞争压力空前绝后。因此公司高层不得不重新思考公司的战略定位，重新设计公司的战略规划，以期公司能得到长足的发展。本文遵照制定战略管理的一般过程，运用各种战略分析技术和理论，系统地分析了公司当前经营的外部环境以及公司内部条件的优势和弱点，然后用SWOT方法指出西西艾尔公司的OEM业务战略应定位大客户、降低成本，增加技术储备，加强研发力量，向ODM或OBM转化；并保持灵活性走精专的道路，走化妆品的方向(对质量要求高)；而如果考虑产能的扩张则必须能够快速收回，要根据盈利目标有选择的承揽业务。然后在战略方案的评选中用QSPM矩阵评价系统选出公司日后发展的最优战略是向ODM发展，并进而提出战略实施的途径以及相应的管理支撑。