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薪酬管理体系是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分,它是关系到员工切身利益的重要指标,同时也是企业发展必须考虑的重要因素。当今企业之间的竞争,本质是人才的竞争,而薪酬管理体系就是企业怎样进行人才选、留、育、用的关键,对企业的长远发展有着深远影响。因此,建立一套合理的薪酬管理体系对企业来说至关重要。本文为企业诊断类论文,以A市NCST公司为研究样本,借鉴国内外先进的薪酬管理理论和工具,从实际出发通过各类研究方法,对NCST公司薪酬管理体系方面存在的问题进行诊断和分析,并提出了优化方案和行之有效的实施方法