德国社会学家马克斯·韦伯(Max Wleb)早在20世纪20年代就提出了“魅力”的概念，但直到20世纪70年代后期，这一概念才被纳入对领导力的科学研究之中。此后，大量研究人员从领导特质、下属特质和领导情境三方面对魅力型领导进行了广泛而深入的研究，获得了很多理论成果和实证数据。 笔者选定魅力型领导与组织环境的关系作为研究对象，并将其置于我国企业发展的背景之下，分析我国企业组织环境对魅力型领导影响的特殊性，试图为魅力型领导在我国企业中的发展找到合适的土壤。 整篇论文分为五个组成部分。第一部分是领导理论演化过程回顾，分别对领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论和最新的领导理论发展进行了系统的综述，从而明确了魅力型领导理论在领导力理论中的地位和重要性。第二部分则进行了中西方学者魅力型领导理论的研究动态综述，并总结了魅力型领导的六项特质以及与魅力型领导相关的十个组织环境因素，作为笔者的实证研究基础。第三部分笔者通过问卷设计、问卷调查和数据分析，得出在中国企业环境中有利于魅力型领导出现的组织环境因素分别是：组织面临危机、组织环境变革、组织处于创造期或合作期、组织技术或任务不可分、担任组织内的高层领导、组织目标与主流社会价值观一致；不利于魅力型领导出现的组织坏境因素分别是：组织结构的有机性、组织文化的适应性和前任领导的魅力性；而组织目标的清晰统一性与魅力型领导之间并无显著关系。另外，不同企业性质对组织环境因素与魅力型领导之间的关系也会产生影响。第四部分逐条讨论数据分析结果，既借鉴国外学者的理论解释，又联系中国实际，探讨中国企业组织环境对魅力型领导影响的特殊性。第五部分总结本文的研究成果，并对研究的创新性和不足进行了分析，提出对未来研究的贡献。