本文根据当前我国房地产企业以住宅类房地产特别是区域住宅类房地产企业为主体,然而此类企业战略规划不清晰的现实,通过对企业中长期战略规划理论的研究和应用,归纳总结了区域住宅类房地产企业战略规划特点和面临的问题。同时与标杆企业战略规划进行比较和借鉴,并以A房地产企业为例,对区域住宅类房地产企业战略规划进行了系统研究。首先,本文主要采用了理论联系实际的方法,将企业中长期战略规划理论应用于A房地产企业战略规划的实际。其次,本文对A房地产企业现有战略规划进行了总结分析,提出了A房地产企业现有战略规划存在问题及原因,并根据总结分析提出了A房地产企业可能的战略目标选择。再次,本文选取万科地产为全国住宅类房地产标杆企业,选取河南建业住宅集团为区域住宅类房地产标杆企业。将两个标杆企业的战略规划从制定到实施全过程进行比较和借鉴,为A房地产企业进行标杆管理和战略规划制定及实施起到较高的参考价值。最后,本文对A房地产企业现有战略规划进行重新修正、设计,明确了A房地产企业总体战略目标,制定了企业的未来战略规划方案。对区域布局战略做了修正,对核心战略要素策略进行了详细规划。