改革开放以来,伴随着国家经济的腾飞,我国化工行业的发展呈现日新月异的态势,发展速度和水平超过历史上任何一个时期,但同时随着国际大型化工集团的大肆扩张、国内化工产品市场的急剧波动以及人们生活水平日益提高带来的环保意识的加强,化工行业的结构性矛盾日益突出,尤其是加入WTO后,降低了国际大型企业进入国内的门槛,国内化工企业面临的竞争更加激烈了,为此化工企业必须拓展思路、调整战略、以提高核心竞争力为企业的终极目标,以应对国际化工企业的竞争。 镇江联成化学工业有限公司是台湾联华神通集团旗下联成化学科技股份有限公司在大陆的子公司,主要从事塑料用增塑剂以及重要化工原料苯酐的生产和销售,总投资2亿美元,公司的增塑剂总生产能力达到45万吨/年,规模居国内首位：苯酐装置能力12万吨/年,规模处于国内前列,成为主导国内增塑剂和苯酐市场的龙头企业。但是随着增塑剂行业从寡头垄断竞争发展到完全的市场竞争阶段,如何应对日趋激烈的市场竞争,采取什么样的竞争战略,以进一步提高市场的占有率和企业的盈利能力,决定了企业能否巩固现有的领先地位,保持持续高速的发展。 本文以现代企业管理的理论为依据,通过对增塑剂行业深入地调查和研究,运用PEST分析法、波特的五种竞争力力量模型、价值链理论以及核心竞争力理论、SWOT分析法、一般竞争战略理论等工具,通过对镇江联成外部机会和威胁,内部优势和劣势的分析,提出了企业应该针对大宗增塑剂产品采用成本领先战略,针对特殊增塑剂产品采用差异化战略,最后提出了成本领先、差异化实施、人力资源管理和塑造企业文化的战略实施建议。 本文通过理论结合实际,针对镇江联成这个增塑剂行业的企业进行了全面地分析,可操作性、针对性强,对于镇江联成的企业发展具有积极的指导意义,同时也能为增塑剂行业内其他企业提供一定的参考价值。