本文通过分析我国商业银行成本管理的应用现状及存在缺陷,总结并借鉴国外商业银行成熟的成本管理模式,以中国银行某支行成本管理模式为研究对象,提出了构建国有商业银行全面成本管理体系的总体思路和实施对策,从而提高战略管理技术,防范经营风险、提高收益,增强商业银行竞争力。为了实现上述目标,本文重点解决以下三个方面的关键问题：1、我国商业银行实行全面成本管理的可行性；2、我国商业银行推行全面成本管理的基本策略；3、我国商业银行推行全面成本管理的实施对策。本文广泛运用商业银行管理、管理会计、财务管理等理论与思想,采用实证分析、比较分析、规范分析、历史分析等研究方法,将理论与实际相结合,通过对某些国有银行的调查研究和资料搜索,把研究的基点放在国有银行经营管理实践中,对国有银行应用全面成本管理的对策进行研究。本文丰富了全面成本管理的基本原理和方法的研究,在目前国内外金融财务专家对于全面成本管理的研究成果与应用实际的基础上,结合我国目前商业银行组织架构的实际,探讨了其在我国商业银行分行层面的应用问题、策略及实施对策,丰富了全面成本管理的实际应用范围。同时,实证分析证明传统成本计算方法在银行产品成本计算中的缺陷与不足,进一步证实了我国商业银行推行全面成本管理的必要性,有效地推行全面成本管理。