在所有与企业管理和发展相关的问题中，薪酬的激励问题是其中的一个核心问题，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。当前，我国市场经济制度还处于健全阶段，加上法律的不健全、政策的不适应等各方面因素也大大的影响了企业进一步发展的空间。对企业而言，一方面，管理理念落后、陈旧，经营者的个人知识和见识有限，缺乏企业家的良好素质，在经营决策时往往跟不上市场的变化。企业家的缺乏不利于我国市场经济制度的转型，也不利于我国企业建立完善的现代企业制度。造成我国企业家市场匮乏的主要原因有以下几个方面:一、企业家在社会上得不到相应的地位，人们对企业家的作用缺乏足够的认识;二、企业家得不到应有的经济地位，权贵不清晰，面对自己的付出得不到应有的国报;三、企业家个人权益得不到法律的应有保护，企业出现的问题往往归结于经营者的经营能力。另一方面，企业的内部治理结构和组织结构的不完善阻碍企业的改革和新政策的实施，也阻碍企业的运转效率。要解决这些问题就必须建立科学、有效的激励机制，充分肯定经营者的作用，明确员工的权贵和奖惩，同时为了使新的激励机制能够顺利的贯彻实施，企业的内部治理结构和组织结构也应进行相应的改革，因而是否制定和实施科学完善的员工激励机制是有效解决激励问题的重中之重。
　　本文首先论述了研究的背景和意义，分析了国内外的研究现状，并对文献做了简单的评述;然后介绍了委托—代理理论、人力资本理论和管理学激励理论等基础理论，在理论方面进行相关的分析，提出现代企业薪酬激励的问题迫切需要解决，对薪酬激励问题的研究也是非常有必要的，阐述了EVA相关概念和原理，介绍了在薪酬激励中引入EVA的优势，强化对EVA引入薪酬激励的理论意义;然后，在对相关理论阐述的基础上，对实务方面进行探讨，以青岛啤酒公司应用EVA薪酬激励的案例，介绍了青岛啤酒的基本情况，阐述了青岛啤酒实施EVA薪酬激励的背景，重点论述了青岛啤酒在薪酬激励中引入EVA的方案，并对方案进行了分解，明确方案制定的各个环节，并收集了大量的数据，在数据分析的基础上论述了青岛啤酒在薪酬激励中引入EVA所取得的效果，从EVA指标体系和相关的财务指标上对青岛啤酒经营业绩情况进行数量上的分析，从企业内部环境和治理结构上对其组织结构进行定性的分析;接下来，通过案例的分析进一步找出EVA薪酬激励在青岛啤酒应用中存在的问题，从EVA的理论上和现实要求上进行分析，主要分为两类:内部问题和外部环境问题，内部问题包括EVA指标体系本身的缺陷和企业自身制度及治理结构的影响，外部环境主要指外部宏观环境，包括我国的资本市场、法律环境等;然后，在问题分析的基础上推导产生这些问题的原因;之后，在前几章的分析基础上，为完善EVA薪酬激励机制的应用和实施提出了相应的建议和具体措施;最后，对本文做了简要的总结。
　　本文的核心是分析EVA薪酬激励体系对我国企业的应用，该薪酬激励体系主要包括基于EVA的奖金方案和基于EVA的虚拟股票期权方案。论文重点分析了基于EVA的奖金方案，并介绍了针对高管而设立的EVA虚拟股票期权方案的内容。论文以青岛啤酒为案例，根据公司2001-2011年的相关财务数据，分析基于EVA的企业薪酬激励体系在企业实际应用的有效性进行了说明，并找出在我国企业应用中存在的问题及原因。期望通过本文的研究，能够为国内企业在设计EVA薪酬激励方案时提出更为完善的思路。