本文主要是探讨企业管理诊断系统中的战略效应。在管理诊断系统中，梁戈夫教授提出了可以采用战略管理分析的系列工具和方法，对受诊企业进行全面的分析和诊断，从而实现诊断结果的战略功能和效应。　　 论文的研究路线是，在对传统企业诊断文献资料进行归纳和总结的基础上，得出以往的企业管理诊断过程存在着封闭性和环境分析模块缺失等问题。为了解决所存在的这些问题，论文结合梁戈夫教授（2004）提出的企业管理诊断系统（MCS），重点探讨了MCS所具备的战略效应，有一定的理论意义和实际价值。论文主要采用的研究方法是文献综述法、逻辑分析法、定性分析法、图表法等。本论文的创新之处在于将企业管理诊断系统与战略功能相结合，论述了诊断过程和结果的战略效应，弥补了传统企业诊断存在的不足。论文未能完成的任务是建立一套评价体系，对战略效应进行定量分析。　　 全文共分为五个章节。第1章阐述了传统企业诊断战略功能的缺失和企业诊断对战略功能的需求，简单介绍了梁戈夫教授构建的管理诊断系统以及系统应该和实际具有的三大战略效应：环境开放与互动效应、竞争优势效应和协同效应。第2章到第4章分别以管理诊断系统的逻辑过程为主线，分析了管理诊断系统不同阶段所具有的战略效应。第5章对管理诊断系统的战略效应进行了总结，讨论了三大效应之间逻辑上的递进和增强关系。