项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,简称PM3)为项目管理者提供了一种项目管理能力评价和改进方法,通过对项目管理过程和项目管理人员的分析评价确定项目管理能力的卓越程度,来指导项目管理者培育和提高项目管理能力。　　本文针对港口工程建设项目的现状,从港口工程建设项目的特点和项目管理者——现场管理小组的实际情况出发,对港口工程建设项目管理成熟度模型的理论和应用进行了分析和探讨,通过建立港口工程建设项目管理成熟度评价指标体系,提出一个较为科学的项目管理成熟度模型,并将该模型应用于神华黄骅港口煤三期工程的码头工程项目,来评价项目管理者在管理中存在的优点和不足并提出改进的措施,从而对以后的港口工程建设项目提供借鉴。　　.本文的写作主要是采用研读文献和实地调研访谈的方法,先期主要通过阅读大量文献资料,分析总结,作为本文研究写作的理论基础,后期通过到港口实地调研、与港口项目人员座谈,了解和掌握港口工程建设项目的实例和一手资料,使本文的写作与港口工程建设项目的实践紧密结合,最后通过码头工程项目的实例对本文的创新性研究成果进行了验证。　　本文的创新点主要体现在:　　(1)建立港口工程建设项目管理成熟度评价指标体系;　　(2)构建港口工程建设项目管理成熟度模型,并提出定量和定性计算项目管理成熟度的方法;　　(3)提出针对港口工程建设项目管理成熟度模型等级评价结果相应的改进策略。