随着我国房地产行业的快速成长,专业化、产业化水平不断提高,一些房地产企业的规模不断壮大,其涉及的业务领域的也开始膨胀性地扩张。借助区域优势,万科、顺驰(路劲)、金地、万达等企业逐渐形成了在本地区知名后向全国发展的战略。这些地产企业抓住适当时机采取跨区域发展战略,逐渐完成了品牌积累与资本积累的双赢,形成了企业联合甚至是企业集团,从而使行业集中度进一步提高,房地产市场将逐渐过度到地产巨头时代。外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。面对日益严峻的生存环境,房地产企业纷纷开始强练内功,提升内部管理水平。其中,最重要的环节就是怎样在市场竞争中制定实施行之有效的跨区域开发战略?如何选择符合企业实际的、系统、有效的管控模式?怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制?如何有效地实现资源整合,达到资金管理效益最大化等目标,已经成为摆在众多集团化地产企业面前的重要课题。适逢HL集团正在实践跨区域发展战略,深圳HL地产集团(深圳鸿隆地产集团,上市代码-HK:01383)经过3年的发展巩固,2009年,HL地产集团又一次大规模进军全国二三线城市,在与建行签署100亿授信额度后,先后进入大亚湾、沈阳、南京等新区域获得土地开发权。本文系统地从集团扩张战略的选择与集团管控两方面对HL集团进行分析与研究。在详细分析HL集团的区域战略、产品战略与价值链的选择以及对HL集团整体作出SWOT分析后,给出HL集团现阶段最适合的管控模式——价值链管控模式,同时又借鉴了战略管控模式中以分公司为独立法人机构、独立经营核算的思路规划公司管理架构与管理体系。并且系统性分析HL集团管理组织架构、财务管控、人力资源管控、文化管控、信息管控等方面,指出HL集团在集团管控方面所需要做出的改进和管控工作的重点。根据企业跨区域扩张所引起的组织架构和管理复杂化、资金的分散化等一系列突出问题,对控制机制提出建议,以提升集团化企业管理水平,提高企业核心竞争能力和发展潜力。本文的研究希望能够尝试建立房地产集团管控的一般理论架构,改进房地产集团企业扩张后的管控模式,提出扩张后集团企业所需要关注和改进的管控重点,为集团式企业跨区域扩张实践提供理论指导,提高企业竞争优势,促进地产行业的健康发展。