近年来，随着我国企业集团不断形成和发展，企业集团的管理水平成为了企业集团能否突破自身瓶项，做大做强的关键因素。而在企业集团管理的诸多方面中，资金管理是一项极其重要的内容。因此，研究如何科学地构建我国企业集团的资金管理模式，加大资金管理力度，对于从整体上提升企业集团管理水平具有重大的理论意义和实践价值。　　本文主要目的在于探析一佳公司资金集中管理模式。本文通过阐述一佳公司资金管理的复杂性和必要性，对其资金管理现状进行分析，从资金缺乏到实现集中统一管理，统一融资、投资、统一预算实现集团资金集中统筹运用，到根据资金计划使用资金实现资金管控，总结组建资金管理模式一些管理方面的问题。研究探讨一佳公司建立资金管理模式的思路与方法，从基本概念、基本模式和基本原则出发，分析其运作特点，总结出建立资金管理模式后产生的效果，最后对进一步改进资金管理模式提出建议。可以说，建立适合自己企业发展特点的资金管理模式，可以降低公司的经营风险，为公司获取可观的经济效益。资金集中管理模式已成为国际上一种流行的趋势，实行资金集中管理有利于保证集团内部财务目标的协调一致，有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。　　通过组建符合一佳公司的资金集中管理模式，本文认为，资金集中管理已经是当前大多数集团采用的财务战略。但是不同的集团在具体实施资金集中化管理过程中所采用的财务控制方法却有很大差异。每个集团应选择适合集团特色的资金集中管理模式，为集团制定个性化的资金集中管理需求，并借助有效的资金管理平台（ERP）实现集团资金管控。可以借鉴好的资金管理模式，但不能照抄照搬，没有最好的资金集中管理模式，只要适合自己的资金集中管理模式就是好的资金集中管理模式。只有资金实现集中管控，才能通过现金管理来降低财务成本，加快资金周转，并获得资金收益。