随着世界经济一体化的不断深入,跨国公司已经成为全球经济活动最重要的参与者。在中国加入WTO的十年中,越来越多的跨国公司不断进入中国,形成了大量由不同文化背景的成员组成的团队。对于跨国组织的决策者来讲,有效地在中国实施领导活动成为其不得不面对的问题。　　本研究采用了问卷调查的方法,探讨了在跨文化情境下外籍经理人在中国领导的有效程度以及文化因素对其领导有效性的影响。本研究首先回顾了领导理论,文化价值理论和领导与文化相作用方面的相关文献,结合本文的具体目的,采用了Bass的变革型领导理论和Hofstede的文化维度理论作为研究的理论依据并提出假设。本文使用的研究工具为 Bass开发的多因子领导问卷(MLQ),作者将其结合跨文化情境进行了修改,通过检测后验证了修改后问卷具有较高的信度与效度。　　本研究通过运用Excel和SPSS16.0对数据进行分析来验证研究假设。最后的研究结果表明,在中国下属眼中,跨国公司外籍领导者普遍具有较高的领导有效性,这些领导者在领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀方面大都达到了令人满意的效果。而且,这种普遍的有效性与外籍领导者来自于哪个文化群落并没有明显的关联。若以外籍领导者来自的国家为目标国,研究发现目标国与中国的文化差异越大,领导有效性在领导魅力、智能激发和个性化关怀方面越低;而领导有效性在感召力方面与文化差异的关系并不明显。最后,研究表明外籍领导者的领导有效性在所属组织性质不同时表现出差异:来自合资公司的外籍领导者比来自独资公司的外籍领导者在领导有效性上获得了更高程度的认可。