【摘 要】
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随着烟草行业的发展，国家烟草专卖局于2019年7月明确提出了“136”、“345”品牌高质量发展战略。根据会议要求，要求各卷烟工厂要认真贯彻2020年全国烟草工作会议和2019年行业企管现场会议精神，全面开展标杆管理，对存在的典型问题制定明确的改进方案，加强薄弱环节的管理，明确提升目标，完善管理基础体系和管控模式，提升效率和效益，加强风控上取得成效。通过与先进工厂进行对标，结果显示GY卷烟厂的设备
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随着烟草行业的发展，国家烟草专卖局于2019年7月明确提出了“136”、“345”品牌高质量发展战略。根据会议要求，要求各卷烟工厂要认真贯彻2020年全国烟草工作会议和2019年行业企管现场会议精神，全面开展标杆管理，对存在的典型问题制定明确的改进方案，加强薄弱环节的管理，明确提升目标，完善管理基础体系和管控模式，提升效率和效益，加强风控上取得成效。通过与先进工厂进行对标，结果显示GY卷烟厂的设备管理基础较为薄弱，处于行业中端，因此，如何提高生产效率和设备综合效率成为了GY卷烟厂关注的重点。
本文基于全员生产维护（TPM）相关理论的基础上，对GY卷烟厂的设备管理现状进行综合分析，找出GY卷烟厂在设备管理方面薄弱的原因，并通过导入TPM理论对GY卷烟厂的设备管理进行研究。针对GY卷烟厂生产现场混乱、操作人员预防维修意识缺乏、委外维修费用高、备件库存资金高等问题，GY卷烟厂首先通过组建TPM活动小组，确定了全员参与、自上而下的组织结构，设立了具有挑战性的改进目标，制定了规范化的设备管理体系和激励机制，并将5S及目视化管理作为切入点，鼓励全员参与生产维修工作。然后是开展设备点检、自主维修活动，提升备件周转率、合理化建议等活动来全面推行TPM活动。
最后，GY卷烟厂通过实施TPM设备管理，充分调动了员工全员参与的积极性，强化了全员设备管理的理念，提高了设备的综合效率，还降低了设备的备件库存，为工厂带来了巨大的收益。
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