伴随着WTO的到来和全球经济一体化，以质量为焦点的市场竞争将更加激烈。烟草行业通过有关管理体系认证将是进入国际市场的通行证。因此，尽快建立实施质量、环境和职业安全卫生管理体系一体化工作已成为摆在广大烟草企业面前的一项迫在眉睫的大事。 策划是建立质量、环境、职业健康安全三标一体管理体系的基础工作，论文主要研究华环国际烟草有限公司在建立该体系时的策划过程。首先在分析公司建立该体系的可行性基础上设计出策划方案，并重点从策划输入着手，收集相关法律法规、分析公司管理现状，进行初始环境评审和危险源辨识，从而掌握了公司重要环境因素和重大风险，并在此基础上得到策划的输出，即公司整合型体系方针、目标，论文对三个标准要素按照公司过程分析进行了整合，确立体系文件的编写原则、文件层次、数量、格式和体例等，为公司下一步建立该体系起到指导和帮助作用。论文最后展望未来为了达到卓越经营，更进一步设计并建立整合良好的以质量管理体系为中心，包括环境、职业健康安全和其它管理体系在内的新型管理体系将是每个企业所要做的工作。