随着我国经济高速的发展给公路养护工程建设行业带来了前所未有的挑战,作为路面养护企业的生力军和热再生技术的引领者,Y公司也同样面临着发展带来的机遇与挑战,市场的竞争给Y公司的企业管理带来了巨大压力。ERP系统是一种通过信息技术实现将现代管理思想运用到现实生产管理中的一种先进的企业管理工具,它可以通过信息管理与生产管理的结合以求达到提高了企业的管理能力和市场竞争力。Y公司通过ERP系统的实施,改变企业管理与项目管理中信息不对称的管理状态,使企业在各个方面的资源和信息能有效整合与配置,在一个统一的管理平台上进行运作,通过ERP系统的运行为企业运营管理进行有效的数据分析,为决策提供可靠的数据支持,为成本控制提供管理依据。Y公司在实施ERP系统前,结合ERP系统的实施对公司的流程进行了改造,在公司管理上进行了架构改变和信息流程改变,打破了传统的管理模式,通过信息化、数字化手段,提升了企业管理的水平。本文主要从ERP实施的角度,通过Y公司ERP系统的前期流程再造,系统设计,上线实施,后期的改进方案及保障措施的推行,讨论ERP系统在工程养护行业的实施运用与推广。目前,在我国工程建设行业里,越来越多的企业开始运用ERP系统,但工程养护企业使用率还较低。许多正在使用的工程类企业,他们在使用过程中也同样存在大量问题有待解决。随着ERP系统推广及行业标准要求,将有更多的施工企业和工程养护企业会引入ERP系统,来进行企业管理。如何更加有效的在企业中推行和实施ERP系统,是当下工程养护企业所共同面临的一个管理问题,本文借用Y公司的案例对这一问题进行了研究。Y公司作为一家道路工程养护技术的企业,ERP系统的推行与实施具有一定的行业代表性。本文通过对Y公司ERP系统上线实施过程和实施结果的研究,提出一些适合工程养护企业的改进方案和优化设想,以及改进措施和方法,希望能够给工程养护企业的ERP系统实施提供借鉴意义。