由于传统建筑设计公司缺少对建筑设计全过程的管控手段，致使建筑设计过程效率低下，建筑设计产品质量不高，建筑设计成本无法控制等诸多问题。随着国内房地产市场趋于理性，建筑设计行业竞争激烈的现实，如何对建筑设计过程进行合理的管控，提高自身的竞争力，已经成为建筑设计公司一个紧迫的课题。　　项目管理流程优化的目的在于控制进度，提高质量，降低成本，它们是现代企业竞争力的源泉。本文以DS公司为例，通过对该公司现有建筑设计管理流程的深入研究，绘制出管理流程图，从图中找出其问题，并对问题产生的原因进行了剖析。根据剖析的结果，笔者对建筑设计各个阶段进行了管理优化设计，绘制出优化后管理流程图。同时，为了确保管理流程的良好实施，制定了相应的保障措施。　　本文不仅对提高DS公司的设计管理水平有巨大意义，而且对业内的其它设计公司，特别是深处转型期的中小型设计公司也具有一定的价值。