在技术、资本、市场全球化、信息化及中国加入WTO背景下，国内外制造行业竞争日益激烈。企业要在激烈竞争的环境中生存和发展，就必须在反应速度、产品质量、服务水平、产品或服务成本上满足市场和竞争的需要。而物流是于成本和销售之后的第三利润源，越来越受到各行各业的重视。本文就是基于该背景提出的。 本文首先分析了模块化生产的物流流程的特征以及供应链管理对模块化产品物流流程的要求，同时深入TY医疗器械公司对其进口产品贸易物流流程进行了调研、分析，对其物流流程存在的关键问题进行了论证和分析。其次笔者利用现代生产物流理论结合供应链管理思想充分结合TY公司的模块化产品的物流流程现状拟订出了流程再造方案，并将方案实施的前提条件及实施的技术控制进行了详细的剖析。并.凡通过对比流程再造前后的变化，用详实的数据说明了物流流程再造给企业带来的巨大收益，客观的比较了流程再造前后企业的物流运作效率、物流运营成本、客户服务水平及市场竞争力的变化，通过对比分析得出结论，增加了论证的说服力及可信度。 本文的研究成果不仅有助于解决TY公司模块化产品的贸易物流流程存在的问题，而且对其他模块化产品也具有一定的参考价值。