当今时代，企业的发展面临着前所未有的激烈竞争，这种竞争的核心点在于人才的竞争。企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分，已经受到企业管理层越来越多地关注和重视。目前，随着通信技术和竞争形势的发展，3G牌照发放以及国外移动运营商的不断涌入，中国移动正在面临严峻考验。德阳移动公司作为一个年轻的移动通信企业，在人力资源管理方面的工作也面临着新的挑战。人力资源管理可以吸引优秀员工，留住核心员工，既能够把握现有的客户应用需求，又能基于3G应用为客户创造新的价值，占领并扩大市场，是企业凝聚力加强，在竞争中保持主导地位。员工培训在帮助公司迎接新挑战的过程中扮演着重要的角色。因为培训时增强企业竞争能力的重要手段，能提高人力成本的使用效益，提高员工工作效能，使企业永葆活力。本文以培训的相关理论为基础，在对中国移动公司德阳分公司员工培训体系的实际调研基础上，运用规范研究和实证研究等方法，对公司的员工培训体系进行了系统的分析。同时，对德阳移动公司员工培训体系进行整合优化，制定了详细的优化思路和优化框架。在现有文献研究的基础上，根据德阳移动通信行业的特点，和企业的发展，对培训体系中的培训需求、培训方式渠道及培训实施等进行了优化，并提出了培训配套制度。并在此基础上，对德阳移动培训体系的实施给予了相关的对策建议。具体章节安排如下：第一章介绍了本文的选题背景、研究目的及意义，以及文章的研究方法和研究内容；第二章介绍了员工培训管理的相关理论及文献综述；第三章介绍了德阳移动培训管理体系的概况，并从培训计划、培训渠道、培训应用、培训效果等方面分析了德阳移动培训体系的现状及问题；第四章对德阳移动培训体系进行优化设计，提出了优化目标、原则以及思路框架，并重点以后备干部岗位为例对培训需求、培训渠道、培训实施等进行优化；第五章从实践角度分析了培训管理的实施难点并提出建议，设计了培训管理体系的相关配套措施。