中国民营企业,尤其是民营科技企业,已经成为国民经济重要的组成部分。随着改革开放的深入和国民经济的发展,民营科技企业面临更加有利的发展环境。经历了初创期后,很多企业进入二次创业期,开始进行业务重组,或者制定更宏伟的发展战略。而在这关键过程中,人力资源,尤其是高科技人才的瓶颈问题,日益成为制约性要素。如何从战略角度重视人才,合理用人、育人、留人、激励人才,成为民营科技企业走向成功的关键。本文结合人力资源管理的发展和现状,分析了现阶段民营科技企业人力资源开发管理的主要特征和问题。并从战略人力资源规划、培训开发、绩效考评、薪酬激励、人本文化、职业生涯开发、人力资源管理创新等方面,针对性阐述了相关模块的工作要点、核心工作。最后,结合X科技公司人力资源开发管理现状,进行分析,主要从培训开发、绩效考评、薪酬管理、企业文化建设等方面提出了改进建议。