项目作为一种社会经济活动形式，现在正日益受到人们的关注，并成为许多企业的主要经营活动模式。同时，现代企业中仍然存在大量以重复型运作活动为企业主要经营活动的非项目导向型企业，他们面对多变的市场需求，也必须做好不断产生的项目工作以适应市场。 　　非项目导向型企业从事的项目活动多以内部项目为主，内部项目与其他项目相比有着独特之处。正是这些独特之处使得内部项目的组织风险管理更复杂，用一般的风险管理方式难以实施有效管理。 　　本文通过对内部项目组织风险的分析研究，总结出内部项目组织风险的特点和对管理的要求，提出用系统思维方式在企业层面构建内部项目风险管理体系的理论，并用知名国际商业集团的实践予以验证。 　　本文结构分为五章： 　　第一章绪论部分对内部项目的概念及特点，内部项目风险的特点和当今项目风险管理的现状做了简要的介绍； 　　第二章着重对非项目导向型企业中内部项目组织风险进行分析研究，从中详细分析了组织风险的各种表现形式和原因； 　　第三章在第二章的基础上总结出内部项目组织风险的特点，指出一般风险管理模式对内部项目组织风险管理的局限性，提出内部项目组织风险管理的要求； 　　在第四章中，本文从组织结构调整，人力资源开发，对利益相关者的管理三个方面阐述了在企业层面构建内部项目风险管理体系的理论； 第五章是结论部分。本文中有关领航员制度、小团队建设、职能固化的理论对企业的实际工作具有重要的现实意义。