截至目前，中国市场的塑料焊接设备消费额占全球市场的20％左右，已成为全球最大的塑料机械消费国。预计到2014年，我国对塑料机械需求量的年均增长率为15％左右，这些数据意味着中国的塑料机械行业将驶上发展“高速路”。我国塑料产业拥有较大的攀升空间和发展前景，市场需求的增加将带动塑料机械行业的快速增长。在这种市场背景下，谁能更好的经营企业，管理销售组织，同时为客户提供更好的服务，谁就占有先机，赢得市场。经济发展的越快，市场选择也就越多。而且，随着科技生产力的不断提升，产品更新也同样以高速度发展。这些客观因素势必要求企业管理者在经营管理过程中，需要投入更多的精力和时间在销售队伍的管理方面，从而迎合更多的销售群体和不同的客户需求。销售组织建设以及管理可以带动企业进入更高的市场领域。　　内部营销在经济社会中扮演者越来越重的角色，不仅在社会群体当中，在企业环境中，乃至买卖双方互相博弈中，内部营销的作用显示出越来越突出的作用。销售团队是企业在经济市场中获胜的命脉，销售队伍组建和管理的成功与否直接影响到企业能否获利以及壮大。企业通过招聘、培训、以及行之有效的绩效评估系统，对销售团队进行监督和管控，使得企业长盛不衰。　　本文主要以销售管理理论、内部营销理论和绩效评估系统理论为基础，分析了目前塑料机械行业面临的现状以及主要存在的问题。目前的市场竞争激烈，销售组织管理不够健全，因而企业必须加强对销售团队的管理，针对不同的销售群体采用不同销售管理对策。以必能信公司为例，对销售队伍管理提出了对策和实施保障。希望对企业在销售组织体系建设以及塑胶机械行业的市场开阔有所帮助。