世界经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，给我国各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。加入WTO后，我国化工企业和国外同类企业展开了面对面的竞争，出现了国内竞争国际化、国际竞争国内化的新形势。在激烈的市场竞争环境下，企业要获得生存和发展，需要发挥自身的核心能力，选择有效的竞争战略，从而取得竞争优势。　　Y公司是宁夏区内最大的氯碱、氰胺类产品生产企业。始建于上世纪70年代初，公司已在深圳交易所挂牌上市。主要业务为生产经营氯碱类、氰胺类产品。公司通过依托当地良好的政策环境和资源优势，目前已经建成年产12万吨PVC和10万吨烧碱项目，并产生了良好的经济效益。新建改造项目建成投产后，届时将具有年产40万吨PVC、25万吨烧碱的生产能力。为了保证公司在PVC产业内继续保持良好的发展势头，在激烈的市场竞争中获得优势地位，公司需要对PVC业务制定出一个长远的竞争战略。本论文从外部环境分析、企业内部条件分析、竞争战略选择和发展方向、战略支撑体系设计四个方面展开对企业战略的研究。Y企业作为我国化工企业的代表，其竞争战略的选择和实施具有一定的典型性和应用性。对国内同类企业面临竞争环境下的战略选择具有一定的借鉴意义。　　本文采用案例分析的研究方法，对企业整个竞争战略的研究和制定综合运用了波特的五力模型分析、价值链分析、SWOT分析、一般性战略分析等战略分析方法和工具，参考了战略性人力资源管理、客户关系管理、企业文化等相关理论。从外部环境分析、内部条件分析、竞争战略选择和发展方向、战略支撑体系四个方面顺次展开Y公司PVC业务的竞争战略研究。首先从宏观环境、行业环境的角度对公司面临的外部环境进行讨论;从企业的资源和能力两个方面对公司的内部条件进行了分析。在此基础上，得出企业的竞争战略定位，并确定战略发展方向和战略发展的目标。最后，从组织结构变革、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、信息系统、企业文化等六个方面，建立战略实施的支撑体系。　　第一，从宏观环境来看，随着国民经济的持续高速增长以及建筑业与PVC加工业对PVC消费的大幅度拉动，我国PVC工业有了相当大的发展。预计未来十年，对PVC塑料制品仍将有较大需求，到2010年我国PVC需求将达1120万吨。整个PVC市场处于供需两旺的局面。从产业环境来看，PVC行业内部竞争激烈，价格战不断发生。下游厂商的议价能力较强，行业进入壁垒不高，不断有新的企业进入其中，PVC产业链一体化成为PVC行业发展的主流趋势。　　第二，从企业资源角度来看，Y公司具有较为坚实的人力资源储备、资本充足、具有良好的企业信誉。从企业能力角度来看，Y公司具有低成本生产运营的能力、较强的研发能力、整合营销资源的能力和有效的财务管理与资本运营能力。　　第三，通过对外部环境和公司内部条件的分析，不难发现Y化工公司拥有煤炭、石灰石、自备热电厂和当地水、路、公用设施及其周围近距离的原盐资源，能够最大限度的实现资源的优化配置，形成链式产业，成本优势明显。因此结合波特的一般性战略模型，得出Y公司的竞争战略选择，即基于价值链优化的成本领先战略。　　第四，在确定了基于价值链优化的成本领先战略基础上，确定企业的战略发展方向，公司的未来定位是:中国规模最大的一体化化工企业。公司将通过科技创新，循环经济的方式，进一步降低企业生产运营成本，提高企业竞争力;另外，把握主营业务的同时，纵向一体化扩张进入上下游产业，业务范围将涵盖整个产业链;立足国内市场的同时，走国际化的发展道路。　　第五，为了保障公司竞争战略和实施公司需推进重塑企业的组织和业务流程，建立事业部制组织结构和双重销售网络;实施资源整合，特别是有效整合资金和技术资源;整合营销体系，实施营销创新，充分发挥技术服务人员的作用，搞好设备技术服务，提升顾客满意度;有效开展人力资源管理，重点抓好产品开发工程师以及运营管理、财务管理、市场营销等关键管理岗位的后备人选建设;搞好企业文化建设，激发员工工作热情.　　本论文所制定的企业竞争战略，所涉及的主要是原则性和方向性的问题。特别是与战略实施相关的支撑体系设计，主要是提出了今后工作的基本原则和努力的基本方向。在今后的战略研究中，应具体针对各个业务部门进行分析，结合其实际情况，创造性地对公司的总体战略进行细化，制定出符合全局观念的竞争战略及职能战略。由于Y公司是资源型的高能耗的国有大型化工企业，企业生产经营和未来发展受到政府相关部门的监管，政策因素是制定企业战略的重要影响变量;同时，企业面临瞬息万变的竞争环境，受国外或国内市场环境变化的影响很大。而本战略主要着眼于现实的政策环境和可预见的变化，无法对影响企业发展的这些不可控因素进行详细分析和长期预测，因此构成本文的局限性。今后的战略研究工作中，应根据环境的变化对战略做出适时的调整。