本文将探讨已处于稳定发展阶段企业-信邦电子有限公司,如何在竞争环境中设计与定位与客制化相适应的战略,将战略与扩大企业实力与规模结合,寻求提高技术水准、工人素质、产品质量的途径。通过对台湾的资讯电子产业宏观环境分析,并且对产业结构进行分析――“五力竞争模型”,即产业环境中存在着五种基本的竞争力量,即新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力量,衡量企业在行业的地位及其赢利能力。结合企业内部核心竞争力的分析,竞争优势在产品市场的表现,竞争劣势,机遇与挑战的分析比较,选定并实施适合本公司特点的战略,取得竞争优势,获得经营业绩。从信邦电子内外部竞争优劣势分析及企业现阶段发展特点,选定与企业自身发展相匹配的差别化战略,客户服务差别化,比竞争对手更有效率地为买方提供更有价值的产品;产品质量差别化;知识管理与人力资本管理相结合,使人才管理成为了真正意义上的“战略管理”;与战略相适应的组织结构。