在21世纪市场经济中，薪酬管理是所有企业发展过程中，不断探索并与时俱进的管理环节之一，它能够直接影响企业在市场中的竞争力，对人才的管理与引进的影响也不可忽视。近年来，企业经营机制在逐步转换并且建立了现代企业制度，于此同时，企业逐渐真正获得了经营自主权，如何能够让企业利润不断积累的同时，很好地处理员工分配之间的关系，如何客观、公平、公正、合理地报偿那些为企业奉献自己劳动力的员工们，从而既有利于企业的良性发展，又能保证其员工能够从薪酬中获得心理上、经济上的满足，激活员工的主观能动性，愿意与企业同发展、共命运，已成为企业自身必须解决好的问题之一。本论文以S公司作为研究对象，主要通过人力资源管理和薪酬管理理论对S公司进行薪酬方案优化的研究。首先介绍了S公司的人力资源管理现状和薪酬方案现状；其次分析揭示S公司存在薪酬管理问题，结合薪酬管理理论对公司存在的实际薪酬管理问题的原因进行了分析归纳；针对公司存在的薪酬管理问题，采用整体优化的策略，针对公司组织结构提出运用宽带薪酬理论对薪酬方案进行重新规划设计，并对公司的岗位进行分析评价，需要根据不同岗位的特点，设置工资类别和以工资岗位为基础的计算方法，提出将个人绩效、工作经验等与工资及奖金挂钩，充分调动员工的积极性，最后并提出实施薪酬方案的保障措施，指出新的薪酬方案的执行需要过渡和测试从而发现存在的问题并改进以保障薪酬方案的平稳进行，另外薪酬方案的调整和优化涉及每一个员工的利益，因此提出了全员参与的保障措施，获取员工的支持和认可。