从2014年年中至今,国际油价持续低迷,作为原油第二大进口和消费的中国来说,可以算是好事,但是对于石油行业来说确是极大的挑战。目前国内石油行业处在“降低投资强度,加强成本控制”的阶段,各公司实施“减员降薪”政策,这使得工程咨询单位的技术力量和专业水平得到更多的关注和认可。本文的研究对象是DF油田工程咨询公司,通过采用理论研究与企业实际相结合的方法,在对DF油田工程咨询公司现状了解的基础上,利用波特五力模型分析了公司所处的行业外部环境,以及运用SWOT分析工具对其内部自身条件进行分析,得出战略方案并进行组合优化,最终制定了“扬长补短,主辅结合”的公司发展策略,并通过业务集中化战略、市场发展战略和一体化发展战略对其进行分解,为了保障战略充足的执行力,分别从用工机制、激励机制、招投标代理业务以及市场拓展与合作等方面提出了战略实施的保障措施,从而保障该公司在激烈的市场竞争中得以生存,进一步促进DF油田的持续稳定发展。