现代企业想要实现稳健发展,建立合理有效的内部控制体系至关重要。企业实施内部控制的目的在于,既要防止窜谋舞弊,又要减少损失和浪费,并进一步提升企业效益。但近年来,因内部控制缺位导致公司出现重大亏损甚至破产的事件却层出不穷。在制造业中,生产与存货环节是企业经营和价值创造的核心,所以加强制造型企业生产与存货环节的内部控制十分关键。本文以KB液态模锻技术公司为案例对象,在实地调研、文献研究和内部控制相关理论的支持下,首先将KB公司生产与存货环节内部控制分成生产、存货和成本核算三方面来进行现状描述。其次结合管理实际,笔者发现公司在上述三方面的内部控制中存在诸多不足之处。再以问题为导向,归纳出其成因主要是企业转型初期未形成良好的控制环境、管理人员风险意识不足、员工执行控制活动不到位、信息传递滞后和监督机构不健全。最后,有针对性的提出优化建议,相信通过改善公司生产与存货环节内部控制环境、建立风险评估系统、落实关键环节业务的控制活动、创造良好的信息沟通平台和建立健全监督机制,KB公司能够保证其生产与存货环节内部控制的有效性。