我国地域广博，在上个世纪八十年代初期就开始有意识的构建公路运输网络。对于一个国家来说，高速公路的建设情况不但可以在一定程度上做为判断经济发展的基础，同时也是社会发展的表现。随着经济的快速发展，我国的经济发展情况已经到了一个瓶颈，基础建设成为保证我国发展增速的主要方式，高速公路的建设也迎来了新的契机。对于高速公路企业来说，如何在这种情况下加快企业发展，抢占更多的市场占有率成为新的课题。巨大的发展契机也意味着激烈的竞争，不但要巩固市场，还要面临着潜在竞争者的威胁，尤其是在高速公路向民营企业开放以后，会有更多的资本涌入这个行业，高速公路企业要学会如何在机遇与挑战并存的环境下实现可持续发展。　　广东省是我国高速公路较为发达省份，本文以该省内较为有名的A高速公路公司为研究对象，首先从高速公路的基础理论出发，总结分析我国高速公路发展的现状，并从中提出我国高速公路企业行业的特征，总结我国高速行业标杆企业的发展经验;在总结我国高速公路发展概述的基础上，利用PSET分析、SWOT分析、波特五力等研究方法，综合分析影响A高速公司发展的因素和环境，总结分析A高速公路公司存在的问题和不足，最终提出A高速公路公司的经营发展战略对策和建议，主要包括制定详尽的战略实施计划、考虑关键的预期变化以及应对策略、加强财务风险管理以优化资源配置、制定公司经营发展战略的中长期人力资源规划、通过绩效测量适时调整战略实施计划等5方面，以期帮助我国高速公路尽快适应市场，提升盈利能力，进一步提升了企业的综合竞争能力。