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在持续增长的竞争压力及边际利润日益减少的市场环境下，我国的传统国际物流货代业面临前所未有的困境，行业内的有识之士都在寻找合适的商业运作模式来增加自身企业的竞争力。本文将就国内一家在区域有代表性的国际货代企业——威时沛运货运（广州）有限公司作为研究对象，通过这家国际货代企业现在所处的外部宏观环境、行业发展趋势和内外部环境进行了系统分析，找出公司现在面临的困境与机遇，再通过外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）、SWOT矩阵分析等技术方法，对该公司的优势、劣势、机会、威胁进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出该公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法（QSPM法）对备选方案进行综合评价，选出适合该企业从国际货代向全球供应链转型的四个战略路径，并相应地提出了战略实施的具体措施。同时，也论述了在今后后续的研究中，管理团队应继续重点关注的几个方面。