上海家化(集团)是我国最早的民族化妆品企业,走过了100多年的辉煌发展历程,尤其在经历了最近20年的高速发展期,已成长为全国知名的大型多元化企业集团.战略联盟作为一种新的竞争战略和组织创新形式,有助于家化实现下一步的战略性成长目标.本研究考察了战略联盟的理论,根据上海家化(集团)的战略目标和资源条件,提出了上海家化(集团)发展战略联盟的基本思路和方法.本研究报告提出了以下五方面的结论:一、从资源和和能力理论、价值链理论、新经济社会学理论、交易费用理论、产业组织理论和博弈论等理论角度,阐释了战略联盟作为一种有效的竞争战略和组织形式的必然性.二、根据上海家化(集团)的战略目标及资源和条件,结合已有的合作竞争实践,认为上海家化(集团)发展战略联盟极为必要.三、上海家化(集团)战略联盟的组建应包括确定战略联盟、选择联盟形式、选择联盟伙伴和重组联盟价值链等四个步骤.四、家化完成战略联盟后,应在六个方面进行管理:管理联盟资源、加强联系和相互信任、建立控制机制、树立联盟内的竞争策略、联盟的组织管理、联盟的评价和调整机制.五、家化应构建学习型的知识战略联盟,而这需要家化建设学习型的组织文化,成为学习型组织.