风险管理是用来降低风险发生所引起的消极后果的决策过程,它主要包括风险识别、风险预测和风险评价,并且它是一项目的性很强的管理活动。现阶段,我国的油田地面工程涵盖土建、储运、用电、采油、维护和整改等过程,在这一系列的操作过程中,隐藏着诸多的危险,其中任何一个环节出现错误,都有可能导致潜在危险的爆发,进而给国家或石油企业造成巨大的损失。大庆杏Y联脱水站原址改造项目是针对杏Y联脱水站现有的安全隐患、腐蚀老化等问题进行优化调整和改造的一项地面工程项目,大庆油田应充分认识到项目风险管理的重要性,积极采取措施,降低或规避风险发生的可能性。论文以大庆杏Y联脱水站原址改造项目作为研究对象,在介绍项目风险管理等相关理论的基础上,基于大庆杏Y联脱水站原址改造项目的背景介绍、自然概况、项目总体布局和技术路线,对大庆杏Y联脱水站原址改造项目的风险因素进行识别分析,发现其主要可能存在物料风险、施工风险、管理风险、环境风险和经济风险。从而构建大庆杏Y联脱水站原址改造项目的风险因素指标评价体系。在此基础上,利用专家评价法获取相关风险因素等级评分,通过模糊综合评价法对其进行数据处理,评价结果显示管理风险和施工风险大,经济风险小,物料风险和环境风险很小。针对大庆杏Y联脱水站原址改造项目的风险评价结果,提出完善管理制度、加强安全风险管理、强化进度风险管理意识、制定环境控制措施等风险应对措施,可有效降低大庆杏Y联脱水站原址改造项目风险发生的概率,进一步提高项目工作质量与效率,使其能够圆满实现项目目标。