自1985年我国下发了《中共中央关于教育改革和发展纲要》文件以来,我国高校后勤按照“独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式加强自身建设。高校后勤按照企业模式运营后,与社会企业一样面临着巨大的生存与发展压力。激励机制作为高校后勤与员工的纽带,对于高校后勤的劳资双方来讲,都具有十分重要的意义。　　哈工大后勤集团是为了适应高校的发展与需要,成立的一个集管理、服务、经营为一体的高校后勤服务保障部门。随着高校后勤社会化改革的不断深入,哈工大后勤集团缺乏有效的激励手段,薪酬激励缺乏有效性、考核激励体系不健全、培训激励实效性不强等问题逐渐显露出来,哈工大后勤集团在未来的发展中急需制定一套适合集团现状及集团特点的激励策略。　　本文通过对哈工大后勤集团激励措施存在的问题进行归纳总结,针对哈工大后勤集团员工激励措施面临的主要问题,结合哈工大后勤集团实际情况,指出激励策略建立改善的必要性和紧迫性,设计出完善绩效考核激励、制定合理薪酬激励、建立培训激励的激励策略。建立了薪酬管理体系、绩效管理系统、培训管理系统和文化管理系统。为保证哈工大后勤集团员工激烈策略的有效实施,在高层管理者参与和支持、建立良好的沟通反馈机制、成立激励策略改革委员会、新激励策略试运行方面建立了哈工大后勤集团员工激励策略的保障措施。　　本文通过对员工激励策略的研究,为提高哈工大后勤集团员工激励实效、稳定员工队伍和提高集团竞争优势提供了借鉴作用和指导价值。同时,通过研究发现:有效的激励策略是企业稳定员工队伍、实现企业目标、增强企业竞争力的重要途径。