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经过多年发展,中国职业装行业逐步形成较为完善的产业链,但也存在规模大而不强等问题。新时期,职业装行业如何实现良性可持续发展,职业装企业如何做大做强,实现业务和规模上的突破,成为值得研究的重要课题。本文基于战略管理的相关理论,首先结合PEST分析法和生命周期理论阐述了职业装行业所处的外部环境和发展阶段,进而分析了行业内上市公司近五年的财务状况,得出职业装行业当前的发展状况和存在的问题。利人集团是行业内的代表公司,文章采用波特五力、SWOT分析等管理学工具,重点分析了利人集团的竞争对手和集团面临的内外部因素,并通过赋权的方式对影响公司运营的内外部因素做简单定量分析。根据模型结果,本文提出利人集团应该实行扩张战略,并就竞争策略和营销策略提出了切实可行的发展路径。最后,论文立足于行业和利人集团的研究结果,对职业装在行业发展体制和企业运作机制两方面都提出了自己的合理建议。论文首次把现代管理学的工具和知识用于职业装领域的分析,并依据多年职业装工作的经验对影响职业装公司的重要变量进行判别和排序。文章率先指出,要解决当前职业装中小企业的突破问题,关键在于管理者要有远见,把精力着眼于企业的长期发展。论文的对策建议,基于作者的实践和总结,对于中国职业装的发展,有重要的理论和实践意义。