一个组织能否实现可持续发展,关键在于其资源运用的效率,包含资金、技术、市场、人才四大要素,其中人力资源作为现代经济增长的战略性资源,其重要性不言而喻。在企业的经营活动中,各种资源都各有其重要性,然而人力资源更加显得重要。资本资源和自然资源是被动的资源,而人力资源是一种能动资源,在经济和管理中起主导作用和处于中心地位:它发起、使用、操纵、控制着其他资源,使其他资源得到合理、有效的开发、配置和利用,是唯一起到创新作用的资源。　　 本文通过运用人力资源管理理论和经验,对亚电鑫宝热电有限公司进行人力资源管理调查研究,从中找出不足,加以纠正从而完善亚电鑫宝热电有限公司人力资源管理框架体系。笔者认为亚电鑫宝热电有限公司战略目标的实现,必须有人力资源管理作有利的保证,而这个人力资源部门必须是完善的。　　 本文公分四部分。第一部分:引言；第二部分人力资源理论综述；第三部分:公司概况与问题分析；第四部分:对策研究。