2009年12月18日,由原辽宁电视台、辽宁教育电视台、辽宁广播电台,三家省级媒体整合后的全新媒体“辽宁广播电视台”正式挂牌成立,时至今日,已然五载。三台合并所产生的不菲成效以及合并中的一些矛盾已经显现,本文运用“公共管理案例分析”相关原理和论文撰写原则,着重对三台合并所打造的辽宁广播电视融合新模式对我国文化产业带来了哪些影响、在我国媒体体制改革和管理创新的大背景下取得了哪些成效、三台合并运行之后单位内部运行效果以及辽宁媒体人身上产生了哪些变化等方面进行了研究。我国媒介管理学研究学者对媒介管理体制改革的研究,大多着眼于全国整体战略部署和规划发展层面的思考。然而,各省、市有自己的管理特色和文化发展差异,对于把国家整体战略部署与地方特色相结合的具体研究,国内学者目前还没有形成全面、系统的理论体系或科学的操作模式；同时,国内各省、市广电媒体机构改革与媒体整合还没有全面铺开,辽宁省省级广电媒体整合是国家广电总局的试点之一,因而,本文具有定的典型性意义,具有一定的推广应用的条件。基于此,本文在运用公共管理专业的理论知识的同时,以辽宁省级媒体整合并成立辽宁广播电视台及数个现代省级传媒产业集团为研究案例,采用走访调研与问卷调研方法,综合运用文献研究法、调查研究法、案例分析法及相关理论,结合调研数据以及对问卷内容的统计,对辽宁省级媒体管理体制现状进行深入分析,总结和分析出三台合并后的管理成效及相关业绩；归纳出切实可行的媒体管理改革方案,提出了今后如何更加科学合理地运用全省媒体资源,打造出一个全新的省级电视媒体的具体建议。同时,本文以辽宁省媒体合并后的阶段性成果为案例基础,试为其他省市以及省内各市媒体管理体制改革提供范例。论文第一部分对国内外相关研究成果进行了分析概述,阐述了本论文的研究意义和技术路线等。第二部分着重分析了辽宁省三家省级广电媒体合并过程及优化组合方案、实施效果等。第三部分论述了辽宁省广电媒体机构管理改革所取得的实践效果,进行了范围涵盖面较大的问卷调查及调研数据分析。第四部分对三台合并后实践运行中所存在的问题进行了分析研究,在分析研究的基础上给出了对策建议。第五部分集中梳理,总结研究结论。