现代银行业面临的市场竞争日趋激烈,为适应市场竞争需要,Q农商银行业迫切要求构建现代股份制银行管理体系。在更多的股份制公司将价值最大化作为经营目标背景下,构建EVA指标考核体系考核经营业绩成为银行管理的必然要求。对完成Q农商银行发展战略目标意义深远。文中回顾了国内外对EVA考核的研究成果,阐述EVA、绩效评级和业绩管理的概念,论述了利益攸关方、战略管理等相关理论。文中介绍了Q农商银行的组织结构、经营状况、管理体系、战略目标。着重分析了Q农商银行绩效考核体系,目前的状况和出现的不足。文中对初步引入EVA的Q农商银行绩效指标评价体系进行了系列的设计。对EVA绩效考核指标体系在Q农商银行应用的效果进行了分类、规划、探讨。最后总结并提出建议,论证了该绩效考核评价体系的可行性。